Фанатики

Jun 25, 2023

Относительно неизвестный производитель коллекционных карточек из Техаса оказался в центре продолжающейся судебной тяжбы между Fanatics и Panini.

В прошлом году Fanatics незаметно инвестировала в GC Packaging (GCP), которая, по словам человека, знакомого с условиями, оценила компанию примерно в 100 миллионов долларов. Сделки дали компании Майкла Рубина и ее зарождающейся империи коллекционных карточек значительный контрольный пакет акций в одном из основных источников печати и упаковки карточек в отрасли. Это также привлекло внимание Panini, крупнейшего клиента GCP и главного конкурента Fanatics на рынке коллекционных карточек в США.

Больше с сайта Sportico.com

Поддельная карточка Бэйб Рут привела к продлению тюремного заключения для мошенника

Фанатики наносят ответный удар Панини федеральным иском о торговых карточках

Вице-председатель Fanatics Дуг Мак уходит в отставку в конце года

В конкурирующих исках, поданных на прошлой неделе, обе стороны придерживались совершенно разных взглядов на инвестиции Fanatics и на то, что это означает для других компаний-производителей торговых карточек, которые используют услуги GCP. Панини утверждает, что сделка подорвала ее бизнес; Fanatics утверждает, что улучшила работу всех клиентов GCP. То, как судьи интерпретируют эти аргументы, может сыграть большую роль в определении того, как будет развиваться ситуация с коллекционными карточками в США в ближайшее десятилетие.

Представители Fanatics и Panini отказались от комментариев. Сообщения, оставленные в GCP по номеру телефона и адресу электронной почты компании, не были возвращены.

Основанная в 1976 году Джоном Тинноном, компания GCP в последние несколько десятилетий становится все более важной частью карточной индустрии. Тиннон, скончавшийся в 2020 году, многие считают пионером в области отделки графики. Он начал заниматься этим ремеслом, когда ему было 10 лет, работал в отрасли во время учебы и профинансировал запуск GCP за счет кредита в размере 10 000 долларов от друга, согласно описанию в журнале Inside Finishing за 2007 год.

Со временем компания постепенно росла и в конце 1980-х годов начала отдавать предпочтение коллекционным карточкам. По данным журнала, этому бизнесу способствовали приобретения, в том числе покупка производственных предприятий Upper Deck в 1997 году, а затем и подразделения торговых карточек Great Western Industries. Текущие услуги компании включают печать, ламинирование, тиснение, тиснение, обертывание и упаковку.

Давнее место GCP в центре индустрии коллекционных карточек указывает на технические ноу-хау, необходимые для своевременного и надежного создания все более сложных предметов коллекционирования, а также на то, в какой степени производство спортивных карточек остается относительно небольшой нишей в более широком мире потребительских товаров. продукты. Panini использует GCP для более чем 90% требований к своим картам; Topps (теперь принадлежащая Fanatics) полагается на то, что компания производит около 40% своих карт.

Растущий бизнес по производству коллекционных карточек Fanatics появился на сцене в августе 2021 года, когда он получил долгосрочные эксклюзивные лицензии от NBA, NBPA, MLB, MLBPA и NFLPA, которые ранее принадлежали игрокам отрасли Topps и Panini. Пять месяцев спустя Fanatics купила Topps за 500 миллионов долларов, что составляет примерно треть от стоимости, которую компания провела на переговорах о приобретении со SPAC менее года назад.

Инвестиции в GCP произошли после этих шагов. В своем иске ранее на этой неделе Fanatics заявила, что совершила приобретение, чтобы «урегулировать производственные проблемы», влияющие на нее и других участников отрасли. Эти проблемы включали проблемы с качеством, ограничения по объему заказов, проблемы с доставкой и кражи, многие из которых усугубились, поскольку интерес к коллекционным карточкам резко возрос во время карантина из-за COVID. В иске говорится, что GCP задержала более 70% своих заказов в четвертом квартале 2020 года, и это число увеличилось в начале 2021 года.

Инвестиции соответствуют подходу Рубина к его основному бизнесу в сфере товаров и электронной коммерции. Fanatics стала крупнейшим в мире продавцом лицензированной спортивной одежды не только благодаря партнерству с множеством лиг, команд и руководящих органов, но и благодаря контролю как можно большего числа этапов процесса производства и доставки. Компания называет это преимущество «вертикальной коммерцией» и использует MNA для укрепления своих позиций. Например, в 2017 году компания Рубина приобрела Majestic. Эта сделка включала в себя завод в Пенсильвании, производящий официальные футболки MLB и другую фанатскую экипировку.